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工廠裏的十二大隱形成本 ,條條都要命 !
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工廠裏的十二大隱形成本 ,條條都要命 !

工廠裏的十二大隱形成本 ,條條都要命 !
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 競爭力 ,特別是中小型工廠和發展中企業 ,他們總在定的時期遇到發展的瓶頸 ,總是覺得運營的成本直高漲 ,卻又難以找到成本的所在“位置” ,我們稱之為“隱形成本” 。這如同生命體暗含的疾病 ,久治不愈 ,揮之不去 ,成為工廠經營者皺眉的道推力 。
 
  如果能找到這些“隱形成本” ,無疑如同找到“病原體” ,那麽下步的“對症下藥”定就是再次騰飛之時了 。如果能總結出企業常常存在的多種“隱形成本” ,企業就可以由此而進行比照自檢 。今天 ,你還“隱形”了嗎?


1工廠人才流動成本
 
  有很多工廠在人力資源管理上都是很欠缺的 ,他們認為人才是無限的 ,成為“鐵打的營盤” ,員工自然也就成為了那“流水的兵”了 。
 
  不能不說 ,個工廠技術人員的離開對公司都是筆不少的成本 。因為公司要承擔新招聘該崗位員工的前期成本 ,還要承擔新員工是否適合崗位的風險 ,新員工也經曆了個磨合期才適應工廠的流程 。重要老員工的離職可能會流失重要的內部資料或信息 ,而其離職後 ,很可能會進入自己的競爭對手的企業 。
 
  所以 ,員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出 。很多小工廠在經營多年後 ,你發現他們直是那麽小的團隊 ,而除了老板之外 ,沒有個員工是從企業成立當初留下來的 。我想這可能就是其發展不起來的重要原因吧 。
 
 
2加班成本
 
  很多老板總認為 ,員工在下班後“廢寢忘食”地“加班”是種敬業現象 。殊不知 ,這可能隱含著很高的成本 。理由有三 :
 
  第 ,加班的原因並不定是因為工作任務太重 ,而是員工的工作效率低下造成的 ,加班意味著低效率 。如果客觀工作任務確實很重 ,那麽企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步 。
 
  第二 ,加班耗費更多的員工精力和體力 ,嚴重透支員工的健康 ,長期下去 ,會讓些重要員工不能長期發揮其效能 ,並且有為公司帶來負擔的隱患 ,比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神失常 ,造成事故 ,而企業要為此付出沉重代價 。
 
  第三 ,加班員工並不定“務正業” ,有些員工在下班之餘 ,名為加班 ,利用公司的資源 ,從事其個人事情 ,同時還領取公司的加班費 ,很多企業的重要損失 、數據丟失等都發生在下班時間 ,而加班成為企業“藏汙納垢”的死角 。
 
3製造流程成本
 
  工廠的亂 ,有太多都是因為流程 ,這在企業管理中是個通病 ,凡是發展緩慢的企業 ,其流程定是混亂或不合理 。他們為此承擔著很高的成本 ,然而直卻視而不見 。
 
  流程 ,是企業運營的產業鏈,如同流水線樣 ,沒有科學合理的製造流程 ,也就失去對各項工序係統性的控製 ,很多工作半途而廢 ,還有很多工作需要返工 ,無奇不有 。但不得不承認 ,這會成為裹住工廠前進雙腳的亂麻 。
 
4會議成本
 
  工廠的經營無非就是與時間賽跑的過程 。會議是工廠解決問題和發布指令的集體活動 ,但是也是個高成本的經營活動 。
 
  因為這個活動往往是很多領導者參與的集體活動 。每過分鍾 ,意味著與會人員總數的分鍾數 ,而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧 ,都存在“會前無準備 ,會中無主題 ,會後無執行 ,與會無必要 ,時間無控製 ,發言無邊際”的六無現象 。
 
5崗位錯位成本
 
  人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置” 。
 
  有的工廠 ,每天安排技術人員花不少時間去拖地 、打掃衛生 、擦機床 ,有的領導還自己帶頭參與 ,看起來是件不錯的事情 。我不禁歎息 ,這家工廠從事的是製造 ,怎麽會花那麽高工資請來並不專業的清潔工 。
 
  其實這體現了老板們個非常清晰的心理 ,他們認為這些員工招聘回來就是要用的 ,隻要自己有人手能做的 ,就不用再花更多的錢去做 。但是我們發現他們因此付出的代價很高 。
 
 
 
6采購成本
 
  采購在不同公司有不同的方式 ,但是這是影響工廠經營的重要成本部分 。我們常常隻會將此成本關注在采購的價格和數量上 ,而難以看到除此之外的其他因素 。
 
  曾經有家模具企業的產品分廠,在做個新項目時 ,項目組每天的運營成本為8萬元 ,可是其在產品上市前夕 ,采購部門為了采購10萬餘元的包裝 ,竟然耗費了周時間 ,理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本 。整個營銷團隊因此多等待周時間無法和客戶簽約 。
 
  而這種現象其實在很多企業裏均存在 。味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時並存的“隱形成本” 。當然 ,降低采購直接成本與本文並無衝突 ,在這裏 ,我們要說的是企業的采購部門 ,要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標 ,才能真正控製采購的成本支出 。
7溝通成本
 
  在當今經濟動蕩不安的環境裏 ,工廠的經營節奏也日益變快 ,可萬事都有定的限度 ,快節奏的運營 ,給企業也帶來了眾多的麻煩 。溝通 ,是企業運營的重要環節 ,很多企業在做眾多的製度培訓 ,精神層麵的培訓 ,可是大多沒有“溝通能力”培訓 。
 
  在大多數工廠 ,你會發現,在同事之間的溝通過程中 ,會出現嚴重失真的現象 ,或詞不達意 ,或答非所問 ,或百人百解……這種現象 ,說小了 ,讓很多工序成為無效工序 ,或失去很多重要機會 。說大了 ,有可能因此給企業帶來隱患 。這是個典型的因溝通不良而導致的成本增長 。

 
8停滯資源成本
 
  停滯的資源在企業裏可以說是廣泛的“隱形成本” ,例如閑置的設備 ,積壓的庫存 ,低利用率的崗位職業 ,閑置的資金 、擱置的業務等 。他們雖然不定會繼續消耗企業的投入 ,但是他們卻是企業資產的部分 ,企業會為此承擔著利息等隱形成本 。

 
  所以說 ,個企業裏 ,停滯資源的多少 ,體現著企業資源利用率的高低 。
9模具企業文化成本
 
  有人說企業文化如同個企業的魂 ,會在其每個成員的精神麵貌中得以體現 。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立 ,他受企業的創始人的文化 、習慣 、技能 、職業 、好惡等影響 ,因此有人說 ,企業文化就是老板文化 。

 
  但是說企業文化會成為成本 ,或許很多人不以為然 ,但事實如此 。我們會發現些工廠的員工精神萎靡 ,做事效率極其低下 ,無論多麽優秀的員工隻要進入 ,不久要麽離開 ,要麽也會變成那樣 ,我們不能不說 ,這是“環境”問題 。而這個“環境”正是這個企業的企業文化 。
 
  企業文化如同企業的生命 ,會伴隨企業的生 ,隻能調整 ,不可重造 。
 
10信用成本
 
  這是個牽扯到遠期回報的成本 ,誠信經營如同誠信做人 。我們發現 ,很多工廠 ,習慣拖欠供應商貨款 ,習慣拖欠員工薪資 ,習慣克扣他人 ,習慣拖欠銀行貸款等等 ,認為這樣可以減輕企業流動資金壓力 。

 
  但是從長遠來看 ,這會成為企業經營的嚴重隱形成本 :先 ,供應商定會將時間成本算在其報價中 ,這類企業無法采購到低價格的原料或服務 。其次 ,員工薪資拖欠 ,違背勞動法規 ,有被懲罰的危險 。
 
  而拖欠銀行貸款 ,克扣他人 ,會給其信用度大打折扣 ,在企業某天遇到困難時 ,會四麵楚歌的 。無疑 ,工廠為此要付出慘重的代價 ,而其實其並沒有因此獲得任何益處 。
 
11風險成本
 
  將企業推向快車道是每個企業家的夢想 。但是風險係數也因此而同步增加 。特別是大中型工廠 ,他們雖然發展迅猛 ,收入豐厚 ,但是旦出現危機 ,將是災難性的 。

 
  多個案例證明 ,企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的 ,在風險發生前 ,都早以埋下隱患 。而很多大型企業或者知名企業因為次風險而消亡 。可見 ,風險是舉足輕重的隱形成本 。而這種現象並非顯而易見 ,實在是“不鳴則已 ,鳴驚人” 。
 
12企業家成本
 
  “企業家成本”指的是企業的老板本身給企業帶來的成本 。有句話的好 ,兵熊熊個 ,將熊熊窩 。企業家如同支軍隊的領 ,其本身是企業支付成本高的員工 。很多民營企業的老板把自己變成了企業的“皇帝” ,切自己說了算 ,全體員工變成了執行的機器 。但是 ,企業家個人因素的缺陷 ,將會為企業增加沉重的成本負擔 。

 
  這種現象主要體現在小型企業 ,但在大型企業裏也存在著這樣的現象 ,我們也可以將這種成本延伸到企業的每個部門甚至是每個職員 。因為每個人都要為自己的工作負責 ,我們常常強調 ,在你的範圍 ,你就是領導 ,你有權決策 。
 
  而很多領導者直以自己為中心 ,這將大大降低了團隊的作戰能力 ,增加了高額的隱形成本 。記得曾經對個抱怨公司缺乏人才的老板說過句話 :“你們公司缺乏的不是人才 ,而是發現和善用人才的智慧” 。
 
  由上可見 ,工廠在經營管理中 ,常常要背負著很多負擔 ,而隱形成本正是其中重的擔 。發現並有效降低以上隱形成本 ,也許是工廠進步的有力舉措 ,這也是很多工廠真正的弊病所在 。
 
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